东曲选煤厂为规范工作现场，增进该厂规范化管理，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境，提升产品质量和改善工作环境，在全厂范围内积极推行“6S”管理工作。

今年4月以来，该厂结合自身工作实际，以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主题，以改善办公区、作业场所环境为突破口，以点带面逐步推行“6S”管理工作。

为确保“6S”管理推行的效果和质量，该厂高度重视，成立了管理领导组并制定了管理实施方案。在具体工作中，严格对照“6S”管理标准，从基本的“整理、整顿、清扫、清洁”入手：一是彻底清除工作场所不需要的物品；二是对工作必须的物品进行科学合理地定置、定位。三是积极运用“现场指正、定点摄影”，整理前、整理后的照片对比等方法及时解决存在的问题。坚持持续改进，采取日常巡查督促、临时检查和定期检查等形式进行评比，改变了原来脏、乱、杂的现象。

近日矿井各部门一行100人左右先后慕名到该厂“6S管理”现场进行观摩学习。

截止到目前该厂作业现场、库房等场所设备工器具摆放整齐，标准放置，现场环境整齐美观，职工素质有了很大的提高，为厂安全生产提供了强有力的保障。经过这一段时间的运行，成效出现，极大地提高了“精益化、规范化、标准化”管理水平，为厂争做西山“窗口、示范、排头兵”奠定了坚实的基础。