评论:着力处理好“十大关系” 全面提速建设世界一流炼焦煤企业步伐

直面新形势,破解新课题,推动新发展。在7月29日召开的bd手机网页版登录界面 2023年下半年工作会上,集团公司党委放大眼界格局,深度研判企业内外部形势,坚定战略定力,明确提出了在今后工作中,要着力处理好“十大关系”,全面提速建设世界一流炼焦煤企业步伐,为实现奋斗目标打下决定性基础。

统筹“立”与“破”,把握“时”与“势”。管理体系与产业体系、科技创新与管理创新、管控与管理、体制与机制、经营与管理、发展模式与途径手段、做强做优做大、规模与效益、“出发点”与“落脚点”、政治生态与企业发展这“十大关系”的提出,为bd手机网页版登录界面 在重点领域、关键环节取得突破,蹄疾步稳走好“三个三步走”,全面提速建设世界一流炼焦煤企业步伐,指明了前进方向。

着力处理好管理体系与产业体系的关系。管理体系是企业的组织机构、规章制度、业务流程,是企业的“魂”;产业体系是企业的产业布局、产品结构和业务链条,是企业的“根”。管理体系是为了规范企业生产经营行为的,产业体系则是为了构建企业生存发展的立足点。两者互为表里、相互依托。

着力处理好科技创新与管理创新的关系。科技创新和管理创新是企业的“一体两翼”,是高质量发展的“双引擎”。科技创新决定着企业的未来,是企业发展的制胜点,解决如何“做强”的问题;管理创新决定着发展的质量,是企业发展的决胜点,解决如何“做优”的问题,二者共同构成企业的核心竞争力。

着力处理好管控与管理的关系。管控是指集团对基层单位的有效控制和监管,保证战略实施的一致性和协同性;管理是指基层单位对所承担业务的现场指导、监督、考核。管控与管理是一对相生相克的“孪生体”,既相互制约更互相促进。

着力处理好体制与机制的关系。体制指企业的机构设置、管理权限等,决定着管理模式、管理架构;机制指企业的运营模式和内部各要素间的互动关系。体制具有相对稳定性,一经确定难以改变,机制则充分体现市场经济灵活性。

着力处理好经营与管理的关系。经营和管理是现代企业治理体系的两个方面。经营是做正确的事,主要目的是提高效益;管理是正确地做事,主要目的是提高效率。经营是眼睛向外的,在不确定性中研判和选择资金策略、市场策略、价格策略等;管理是眼睛向内的,解决的是如何推动战术落地,服务经营目标等问题。

着力处理好发展模式与途径手段的关系。再好的发展模式和运营机制,也必须通过科学的途径和有效的手段来实现。构建符合高质量发展要求的企业发展模式,必须拿出与之相匹配的途径手段来。

着力处理好做强做优做大的关系。“做强做优做大”,三者是一个有机的整体,既各有侧重,又相互联系。“做强”“做优”是进一步“做大”的重要基础和前提。“做强”,必须依靠科技创新。“做优”,必须依靠管理创新。“做大”,必须依靠全球化市场,在全球能源大变局下重塑“煤钢焦”产业链供应链。

着力处理好规模与效益的关系。规模与效益的关系,实际上包含了数量与质量的关系、产量与价格的关系等等,就是“质的有效提升和量的合理增长”。企业发展不是规模越大越好,也不是效益越高越好,一定是规模与效益的合理匹配,一定是全面、协调、可持续的发展。

着力处理好“出发点”与“落脚点”的关系。企业发展为了员工,发展依靠员工,发展成果由员工共享,要把广大员工赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为一切工作的出发点和落脚点,不断满足广大员工对美好生活的向往,致力于打造企业发展与员工富裕的命运共同体。

着力处理好政治生态与企业发展的关系。政治生态关乎员工人心向背,关乎企业兴衰成败。政治生态好,人心就顺、正气就足,各项工作都会呈现新气象、新面貌。反之,政治生态不好,就会组织软弱、人心涣散、弊病丛生,必然断送高质量发展和改革转型的大好局面。

我们应该看到,“十大关系”内在贯通、有机统一,是一个不可分割的整体,涵盖了企业发展的主要方面,涉及到企业的组织架构、创新发展、内部协调、制度设定、内外协同、发展途径、发展顺序、发展质效、终极目标、民心向背,构成了一个完整全面的治理企业的思想体系,是bd手机网页版登录界面 党委企业治理新的理论概括和战略指引。“十大关系”的提出,既是任务书,又是方法论,系统回答了新时代国有企业发展的一系列重大问题,大大深化了bd手机网页版登录界面 党委对国企发展及全面强化“煤钢焦”产业链供应链协同发展的规律性认识,体现了理论与实际相结合、认识论和方法论相统一的鲜明特色。

全体干部员工要提高站位,清醒而深刻地认识到着力处理好“十大关系”对推动新焦煤高质量发展和现代化建设的重要意义。要加强教育引导,让干部员工学深悟透“十大关系”,用“十大关系”的创新理论武装头脑;要突出一个“变”字,准确识变、科学应变、主动求变,打开事业发展的新局面、新空间,加快推动bd手机网页版登录界面 走出一条产业优、质量高、效益好、可持续发展的新路来。着力处理好“十大关系”,全体干部员工要凝聚共识,勤于思辨,应时而变。我们身处百年未有之大变局,“变”的是形势,变的是处理“十大关系”的方式方法;做百年大事宜久久为功,我们坚持不变的是“十大关系”这一科学理论,以此形成强大的定力,紧密结合工作实际,以理论与实践相结合,全面提速建设世界一流炼焦煤企业步伐。

共识已经形成,目标已经确定,关键在于狠抓落实。把“十大关系”描绘出的新蓝图变成加速建设世界一流炼焦煤企业的施工图,我们要切实增强时不我待、只争朝夕的紧迫感责任感,心力协同,知行合一,凝聚非常之力,下足恒久之功,对标对表,按图施工,付诸行动,见诸成效,以加速建设世界一流炼焦煤企业的实绩,推动全省“两个基本实现”奋斗目标早日实现,为奋力谱写全面建设社会主义现代化国家山西篇章再立新功!


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