【山西工人网】西曲矿运输三队:精益化建设“六型”班组

image.png

设备新、环节多、战线长……作为bdapp登录入口 西曲矿煤炭运输“大动脉”的南北翼皮带运输大巷,西曲矿运输三队针对工作特点,瞄准精益化、本质安全型队组的总目标,以精益化管理为手段,以六型班组创建为路径,全方位打造“六型”班组、队组,有效推动了班组建设精益化发展。

人人参与  “众人拾柴火焰高”

“‘人多力量大,柴多火焰高’,班组建设核心是人。根植于集体荣誉感的同频同向行动力,是集体力量由于个人力量简单相加的主要原因,也是班组创建的核心要义。”该矿班组管理办牛建科开门见山地说道。

这个班,人人献策,共建共享,已然形成浓厚氛围。特别有代表性的是职工李立军,利用业余时间,发挥维修家电的特长,为班组培训制作教具模型。他使用亚克力板和电子元件,制作皮带运输全保护模型,直观地呈现皮带结构原理,堆煤、温度、跑偏等八大保护机构的位置及原理,仿真操作面板更是真实还原现场操作。刚转岗来的职工吴源生说:“模型大大方便了大家的学习和理解,比起书本说教,大家对设备的理解会更深刻。”不仅如此,他还主动当起“主播”,录制讲解视频,发布于工作群、抖音号、火山号,被广泛用于职工实操和应急处置培训。仅此项工作,队组就获得创新专项奖励2000元。

自主管理  勇当“兵头将尾”

在班组管理上,该队将安全、任务、质量标准化、工分计算、出勤等具体管理事项全部分解后下放到班组。队长宋宏伟说:“队组只负责制定考核原则和效果评估。这样就让班组长不仅仅是任务、技术的‘领头人‘,更是管理的‘兵头将尾‘。”

这一点,该队班组长温斌也有着深刻的理解。他说:“公平公开,说话算话,多劳多得,少劳少得,大伙儿才会不惜力,不窝工不返工。这就是最大的效率。”

下放不是放手,主动性与强监督相结合,班组工分分配有章可循,奖励扣罚大家心服口服。党支部书记刘利国告诉记者:“班组长作为‘兵头将尾’,面对面管理相比队组更能消除信息差,减少管理遗漏,快速响应职工诉求,班组管理才更加有效。通过下放管理权限,班组长有 ‘自主’才能更‘自信’。与此对应,队组简化了日常管理,重点更加突出,管理效率大大提升。”

“能”岗相适 把好上岗“第一关”

把好上岗“第一关”,成为班组长的责任,这也是该队权利下放的典型体现。原来新工人或转岗人员何时上岗、如何上岗,确定联保互保对子都是队长安排的事情。温斌说:“我现在是第一责任者,我要为队里负责,更重要的是为班组每一个人负责。岗位资格证只是基本条件,岗前培训内容只是井下作业的通用知识。确定新人岗位后,必须在下井前确认他能够熟悉工作地点危险因素,熟练掌握所在岗位涉及设备的型号,运行原理,特别是具备应急处置能力。如此,才能确保他上‘放心岗’,做‘放心人’。”作业安全和质量才能“放心”。(李倩   王学雷)


返回顶部
Baidu
map